《商业模式的力量》最新版

作 者:彭志强     出版社:中信出版社    出版时间:2013年3月

内容简介

·前言

·第一章 商业模式的力量                ·第二章 商业模式创新

·第三章 杀手级隐性核心需求            ·第四章 赢利倍增

·第五章 革命性地降低成本              ·第六章 自我可复制

·第七章 控制力与定价权                ·第八章 系统性价值链

·第九章 商业模式与资本运作            ·第十章 商业模式就在你身边

·后 记


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2008年金融危机席卷全球,2012年欧债危机重要,这些都深刻地影响了全球的政治经济格局,也深刻地影响着中国经济的走势和格局。中国改革开放已走过30多个年头,过去30年中国企业所取得的成就几乎完全依赖于“低成本模式”;而今天,除了技术进步所带来的成本下降以外,中国已经进入到了劳动力、汇率、土地、环境保护、知识产权保护等成本全面上升的新时代。中国企业的转型升级、中国地方经济的转型升级、中国经济的转型升级,都已经迫在眉睫,箭在弦上!路在何方?无疑,中国企业正迎来一个发展的关键时期,成则达济天下,败则满盘皆输!而其中的核心就在与能否进行商业模式创新。

著明管理学大师彼得·德鲁克说过:“21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

“方向比努力更重要”。商业模式是“企业战略的战略”,商业模式也是商业发展的顶级设计。创新了商业模式,企业就有可能获得“10倍利润、10年成长”,就更有可能对接风险投资、登陆资本市场。正所谓“得商业模式与资本者,得天下”。

商业模式是任何一家企业的经营“原点”。没有好的商业模式,技术再好、产品再好、品牌再好,也没有前途。没有好的商业模式,企业就没有前途。我们并不是说产品、技术、品牌不重要,恰恰相反,产品、技术、品牌固然非常重要,但是商业模式更为重要。企业经营需要有前后次序、轻重缓急,所以,企业经营首先应解决商业模式创新的问题,而后在逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新,企业成长也只能是痴人说梦。因此,在商业经营过程中,学习和研究商业模式是最为紧迫且重要的主题。

统计表明,全球超过60%的成功创新来自于商业模式的创新。即使是相同的技术,若采用不同的商业模式,也将会产生完全不同的财务结果与资本市场价值。我所创办的盛景网联咨询培训集团至今已举办“商业模式的力量”课程40余期,超过6000位企业家参加了这个高端咨询项目,盛景也已经为数百家企业提供了商业模式创新的高端咨询。由此,我们积累了大量的实战案例和经验,这也让我们对商业模式创新的非凡价值更有信心。

为什么同样的技术进入不同的企业,经营结果却完全不同?为什么辛苦经营十几年甚至几十年的企业,被新兴企业转瞬间轻松超越?为什么辛苦积累,企业却无法突破成长的“天花板”?为什么中国企业的利润率在全球都是最低的?为什么从制造业、外贸出口转战国内市场,却不知从何下手?为什么企业在与资本市场对接时,总是不得要领?企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式。学习商业模式就是学习商业经营中最为关键的核心智慧,学习商业模式才能令企业家少走弯路,突破成长瓶颈,进入高成长、高利润、低风险的黄金区。

商业模式是企业经营的方向与原点,相信本书必将给中国企业转型升级、转变增长方式带来新的路径与新的选择。