通辽市泰来集团 董事长 包图木勒——我们的故事

文章来源:盛景网联    发布时间:2015年11月

2015年7月31日,将近70名盛景企业家从四面八方齐聚通辽,只为亲耳聆听驰骋商场近30载,创造无数商界奇迹的通辽市泰来集团董事长包图木勒先生,讲述“我们的故事”!当时现场的企业家被深深震撼,特选精辟内容,与您共飨!如果您想知道经营企业的三个维度是什么?什么是双轮驱动?读万卷书,行万里路对企业的价值何在?那么本文一定不会让您失望!



做企业的三个维度



通辽泰来集团董事长包图木勒先生


26年前,我们创办了公司,最早经营民族用品,后来开始涉足到珠宝、餐饮、汽车、典当、边境贸易、黄金交易等行业,也开过工厂,现在聚焦到金银珠宝及西式餐饮两点。1999年看了一本叫《富爸爸穷爸爸》的书,体会到做商品经营的同时,适度买一些房产做资产经营是很有必要的,就有了明仁大街德克士、永安路迪欧、胜利路迪欧、哲里木金店、新城迪欧、霍林河迪欧等房产。近十年来,购买街铺两万多平方米,为企业的商品经营创造了空间,通过房产也使企业的价值得到不断提升。


十年前,读了《站在门口的野蛮人》等一系列资本方面的书籍,察觉到做资本经营也同样重要,近几年开始接触盛景,进入投资导师班,共投了五家企业,37只基金,500多个标的。


我个人理解,做企业要拥有三个维度,即商品经营、资产经营和资本经营。第一个维度,商品经营是企业基础,更是早期资本的积累;第二个维度,资产经营是前十几年放大企业价值的有效途径;第三个维度,资本经营(股权投资)是这个创新时代的正确选择。



泰来集团董事会成员


经营企业的三大体会

哲里木金店之所以能做好,除了坚持贯彻正确的经营理念,如:“不做唯一就做第一”,“金品人品同存,事业生活同在”等,还因为我们在相应的阶段运用了适合的经营模式,如早期的“产品金字塔模式”、“创业家模式”、后来的“地区领先模式”、“价值链定位模式”、“售后利润模式”等,效果都非常好。哲里木金店一直在用创新精神及灵活多样的方式,让消费者体会到我们的真诚与用心,真正走进了消费者的内心。


我在经营企业方面的体会归纳起来,有以下三点:

第一,双轮驱动,即实业+投资,是我们企业未来的商业模式。实业主要聚焦在珠宝和西式餐饮行业,注重在商业模式上不断寻求创新,创造更高的绩效,这是我们企业的利润池。资本上,追求安全前提下的中长期复利回报,这将是我们的利润增长点。我个人认为做企业就要坚持学习,立足微观,把握宏观,寻找续命之路!


第二、学会用投资人的眼光看企业,把握行业趋势,顺应时代潮流。


第三、未来要做生活事业同在的投资人,读几本书、行万里路、创造快乐、回报社会。


读几本书——我会随手翻阅书籍,从中选择几本有图、逻辑思维强的书来读,那样的书让人记忆深刻、久久回味。例如《富爸爸穷爸爸》里的一张图,简单明了地指出正确的投资才能使人财务自由!《发现利润区》里的一张图,一直在强调企业的重心,在企业创业阶段,重心都在客户身上,会把所有资金都放在业务上;成长阶段,企业重心就处于公司和客户中间,对于客户的精力会分散;最后的成功阶段企业重心都放在公司上,而不是客户身上。根据这张图,我们的企业也一直是在做调整,时刻提醒自己要把所有精力放在消费者身上!


行万里路——我们会不定期去多个地方进行考察、学习,感受不同的文化氛围,一路走一路学!




创造快乐——我一直在想如何让我们的管理者快乐,只有管理者快乐了,员工才会快乐,团队才会快乐,才能让快乐传递给我们的消费者,形成一个健康的循环系统。所以,每一年我们都会举办很多场大大小小的活动来创造快乐!


回报社会——2000年我们承包了位于后旗偏远地区的一万亩荒沙地,坚持植树15个年头,现在已由沙地变为茂密的树林,生态环境已得到本质改善。除此之外,我们还连续15年赞助了蒙古族文化事业——通辽电视台 “科尔沁民歌大赛”节目,这里挖掘、收集了很多珍贵的蒙古族歌曲,现已有近万首了。我们在用自己“聚焦”的方式做公益,因为我们相信,持续地去做一件事情就会有意想不到的收获。


我憧憬——1989年建立公司,就像是为大家拧开了一个流着黄金的金水龙头。这些年来,它一直持续地带给大家不错的收益,健康发展至今。三年前,我开始系统地学习并进行投资,就像是为公司拧开了第二个金水龙头。相信双轮驱动(实业+投资)模式会带领公司迎来更加美好的时代,坚信我们的商业模式会使理想照进现实,这就是我的憧憬!