盛景北京创新社群文化教育产业第一次沙龙活动侧记

文章来源:盛景网联    发布时间:2017年03月

/编辑:洪领今


3月2日盛景北京创新社群从文化教育产业为开端,在北京优卡科技股份有限公司召开文化教育产业第一次沙龙活动。

为更多交流行业经验,寻找产业合作契合点,分享创新路上心路历程,促进社群成员更为紧密的链接和互动。盛景北京创新社群以文化教育产业为开端,启动按产业交流的沙龙活动,3月2日在北京优卡科技股份有限公司召开文化教育产业第一次沙龙活动。在京10余位文化教育产业领域企业家参加了该活动,并参观了优卡公司,盛景网联合伙人李明主持沙龙活动。

▲ 盛景网联合伙人 李明

此次参加该沙龙活动的企业家有些已经年近花甲,有些则大学毕业不久;有些企业已经发展10余年,有些企业则创立未久;有些企业在一个领域深耕十数年,有些企业则在处于转型路口、寻找新的契机。但各位企业家从盛景方法论出发,结合企业自身发展历程,坦诚分享成长过程中的经验和教训,无私分享企业具备优势和资源,也道出创新实践中的困惑和痛点。


在各位企业家的交流中,有成功践行“一米宽、一百米深”的理论,沉入到特定市场,积淀了规模数量忠实客户的前行者;有本着初心,在自己擅长的领域,已经初露方向的新秀;有之前分散目标走了弯路,幸而及时调整,重新聚焦,准备重新出发,永不言败的强人;有产品优秀却限于难以长大的局面,正努力探寻突破之道的困顿者;有前期产品和服务已获成功,正在纠结于是否延展、如何延展的转型方。

虽然在沙龙讨论中,各位企业家结合自身创新实践,对同学们的问题和困惑提出了宝贵建议,也分享了自身的成功实践和对盛景方法论的深刻认知。


作为此次沙龙举办地的东道主,北京优卡科技股份有限公司创始人陈纳新女士结合盛景方法论和优卡成长历程,与各位同学进行了精彩分享。陈总认为首先大家应回归到创业的原点,从满足相同人的相同需求出发,洞悉客户核心需求,形成商业模式。在此基础上,深刻思考自己的资源是否予以匹配,如何通过相应机制去予以补充。最终通过自身的核心能力转化为能给客户带来价值的解决方案,而这个解决方案须是高维度的杀手级产品和服务,从而将自己立于较高位势。陈总也从五个层面介绍了优卡的成长和发展历程,以鲜活的案例给予大家更好理解如何去实践盛景方法论。


盛景网联合伙人李明结合大家交流和陈总的分享,从“需求、成长和场景”三个维度与大家作了分享交流。在需求层面,聚焦的同时要分清真客户、假客户,真需求、假需求;在成长方面,厘清企业的内生资源和外生资源,不同资源有不同的培育获取路径,而中小企业的资源使用一定不可分散开来;在场景方面,需要找到适合产品和服务的销售场景、交付场景、应用场景,将产品和服务的价值在该场景中最大化。同时,李明老师结合其他产业的产业图谱,给与会的企业家布置了一份作业,请大家在认真思考如何洞察需求的基础上,找到文化教育产业产业链的位置。

三个多小时沙龙活动不知不觉就结束了,各位企业家还是意犹未尽,纷纷表示这样的活动富有意义,并建议持续举办。盛景北京创新社群文化教育沙龙将每月初举办。而其他产业的沙龙筹备工作也在紧锣密鼓地进行着,将尽快与盛景创新社群的同学们见面。