《市值管理与提升》

文章来源:盛景网联    发布时间:2016年06月

资本大时代的来临,对于我们每一位企业家来说是不小的挑战,但更是实现企业跨越式发展的历史性机遇。

企业经营的外部环境发生了变化,越来越多的优秀企业会发现,不仅要关心业务的发展,还要关注如何使

自己的企业借助资本的力量不断提升在资本市场的价值。

因此,新常态下,卓越企业一定是在两个市场进行经营。第一个市场是产业市场,关键成功因素在于为客

户创造价值;第二个市场是资本市场,关键成功因素是市值,让企业既赚钱又值钱。 产业市场和资本市

场的并存,就要求我们的企业需同时具有“产业思维和资本思维”。

今天,越来越多的企业通过挂牌新三板登陆了资本市场,有更多的企业正在通往资本市场的道路上。 如

何实现业务系统与资本运作双轮驱动,进而利用资本放大器功能提升业务系统落地的效率,最终提升企业

资本市场价值,是走进或者即将走进资本市场的企业家的核心需求。

因此,盛景推出高端咨询项目 --《企业市值管理与提升》,帮助有雄厚基础的优质企业,在产业市场和

资本市场同步发力,形成产融互动与循环,并借此选拔、打造一批真正拥有高市值的行业领军企业!


项目遴选标准

仅限盛景学员企业的董事长、总裁报名,企业家有使命与梦想,有明确的融资、挂牌、上市规划或者已经挂牌、上市的企业。市值管理与提升项目面向企业发展已经进入成熟期项目(非早期孵化项目),2015年主营业务税后净利润必须超过1000万元。在利润达到标准的提前下,盛景专家团队需要对于项目的行业状况、商业模式、资本运作进度、团队情况等多方面进行严格评估,评估合格将可参加本培育项目。


项目特色

本项目依托于盛景平台所连接的全球顶级投资资源、盛景研究院专家团的集体智慧、及众多成功企业家资源,

致力于将学员企业打造为在资本市场拥有高市值的企业,将学员企业家培育成具有敏锐洞察力、前瞻判断力、

杰出决策力的未来商界领袖。

《市值管理与提升》咨询项目,通过聚焦企业的“客户需求洞察+商业模式+资本运作+股权激励+核心团队引领”

的模块化咨询,配合聚焦企业经营核心问题的企业现场调研、关键性决策咨询,帮助企业体系化的提升经营

能力,稳步提高市值,并有效助推企业家成为未来商界领袖,打造国内顶尖的中小企业成长与市值提升平台。

本项由最懂民营企业家的盛景核心专家团成员亲任企业家的导师。采用“集体式咨询”的精英模式,使导师和

学员近距离交流,为企业家提供关键性决策咨询,传商业之道,解经营之惑,开资本之门。同时,为使咨询达

到最优效果,盛景首创了“培训 + 咨询 + 资源整合”三位一体的“高市值创新企业培养模式”,通过为

咨询辅以专业的高端培训,促使企业内部核心团队的同频率;通过为企业连接外部资本等资源,帮助企业解决

关键性问题并大幅提升企业资本市场价值!


通过往期咨询项目的培育,“ 弘高设计(借壳东光微电002504)”、“显鸿科技(836619)”、“华恒生物

(831088)”、“华燕房盟(831496)”、“托普云农(833692)”、“凯雪冷链(831463)”、“惠强新材

(836243)”等一大批学员企业,在资本市场上展露了头角,打造出市值数亿、数十亿,乃至上百亿的行业领军企业!

“天劲股份(831437)”、“根力多(831067)”、“中安股份(832620)”、“赛德盛(831257)”、“奥特美克

(430245)”、“古麒羽绒(831908)”、“腾瑞明(833660)”、“赛力克(831594)”、“三友创美

(831011)”、“久盛生态(831484)”等数十家《企业市值管理与提升》咨询项目辅导过的企业,成功

冲入创新层。更有“长城华冠(833581)”、“赛德盛(831257)”、“沃尔德刀具”、“仪尔﹒乡都”、“义科节

能”、“捷翔饮品”等众多企业在获得盛景的关键性咨询辅导后,成功获得累计超过30亿风险投资!

更多的市值管理与提升学员正通过商业模式创新,结合做市、对接顶尖VC、PE,打开市值提升之门!


项目价值


本项目采用企业家与盛景专家团咨询交流的独创(2+9)顾问模式。

第一,盛景高级咨询合伙人率领咨询团队将赴企业现场调研1次,并提供现场调研报告。应企业方要求将择机进行

1次一对一的关键性决策咨询,在企业经营和市值提升方面,指导企业进行重大的、方向性问题的决策。


其次,项目还包括9天集体式关键性决策咨询,它由盛景专家团共同主持和指导,分别聚焦商业模式、客户需求洞察、

资本运作、股权激励、核心团队引领5大市值提升相关的关键主题。彼得德鲁克曾经说过,企业90%的问题都是相通的,

同时跨行业复制就是创新,因此9天集体式咨询采取私人董事会形式,专家老师、咨询顾问与每期当组3-4个企业家共

同交流,共同碰撞,不仅学习效果更佳,还可能获得志同道合的创新伙伴与同盟!


商业模式、资本运作、股权激励、核心团队引领等模块由于涉及企业核心内容,因此仅限企业家本人参加,客户需求

洞察模块(2天)由于需要核心团队共同完成,因此除了企业家本人外,每个企业特批一个核心高管共同参加。

商业模式的落地的效果可由企业的利润来体现,而商业模式创新的想象空间与企业的市盈率密切相关;客户需求洞察

为创新的核心--“客户杀手级需求的探寻”给出明确的实施方法与路径,促进“创新”成为企业的组织能力;资本运

作是企业经营的制高点,是放大器和加速器;股权激励是团队激励的“核武器”,是企业战斗力的源泉之一。 核心

团队引领帮助企业家和团队找到面对变革、持续前进的内心源动力。


企业市值= 净利润 x 市盈率

上述五大板块分别与提升企业的利润(商业模式、股权激励、核心团队引领)和市盈率(商业模式、客户需求洞察),

以及市值的管理水平(资本运作、股权激励)紧密的联系在一起,助力企业不断提升市值。

此外,本咨询还体系化的将“系统性学习”、“方法论落地咨询辅导” 与上述咨询融合在一起。以帮助咨询企业掌

握能够顺应高速变化的时代的创新变革能力。其中,“系统性学习”将帮助学员熟悉、理解盛景的方法论工具;“方

法论落地咨询辅导”将帮助学员在实践中掌握方法论工具,解决个性化问题,形成创新能力。

通过集体式咨询,学员企业可以获得这五大关键性模块的决策工具和方法,穿插针对个性化关键问题的交流,在掌握

上述四大关键模块的方法论的基础上,帮助企业形成关键性决策及市值提升解决方案。

另外,在项目实施期间,盛景平台“动成长中小企业服务联盟”的雄厚资源将自始至终地培育和孵化学员企业的成长;

另免费赠送每年 “核心学员年度聚会”品牌活动(两天),持续推动与导师之间、与核心学员之间的交流与长期人

脉拓展,与盛景强大资源平台保持长期联系。